我國已經成為世界第二大經濟體，很多大型企業都位于全球領先的位置，面對撲面而來的移動互聯大潮，這些大型企業紛紛通過創新，開啟再創業的進程，今天的中國創時代，就讓我們來關注這些正在努力轉身的大企業。

無人生產、機器自動運行、快節奏的加工，這是海爾剛剛打造的互聯工廠。與一般工廠最大的不同，并不是這些，而是它的生產指揮官由廠長變成了消費者。

消費者的訂制信息，通過工廠的大數據中心，生成唯一編碼，不僅可以指揮每一臺機器自動生產，還可以像身份證號一樣，終生跟著產品走。

互聯網的用戶思維不僅改變了海爾的工廠，更是在顛覆海爾的整個框架。海爾把自上而下的組織構架完全打碎，搭建了開放的創新創業平臺，員工組成小微團隊，擁有獨立的運營決策權、用人權和分配權。

雷永鋒的小微團隊，有12個人，一年的收入指標是50個億，當然靠他們12個人完成是不可能的，背后是海爾龐大的運營平臺，不僅提供生產、設計、制造等支撐，還可以對接全球的研發資源。不到一年的時間，海爾的平臺上就涌現出了2000多家小微團隊，吸附的創客人數更是超過100萬。

互聯網思維，不僅推動海爾這艘傳統的大船，變成上萬艘充滿創新活力的小船組成的船隊；也讓全球資產最多的工商銀行開始探索傳統金融轉身的路徑。

彩虹家園，是工行杭州的一家社區支行，整合了社區里二百多家商戶，共同打造的線上線下融合的社區生活平臺。如今社區居民買個柴米油鹽、做個美容、搞個維修，第一個想到的都是工商銀行。

將網點改造成綜合服務體，正在工行全國17000多家網點推開。與此同時，工行還在打造自己的電商平臺，不到1年的時間，交易額就突破了1000億，進入到了國內十大電商的行列。

工行正在通過整合電商、社交通訊、直銷銀行三大平臺，融合資金流、物流和信息流，在互聯網上再建一個工商銀行。

目前越來越多的大企業都開始了互聯網轉身，與此同時，鼓勵產業創新、促進跨界融合的互聯網+上升到了國家戰略，正在引領眾多行業“升級換代”，釋放新的增長活力。